Jika dijalankan dengan benar, persaingan di tempat kerja dapat menjadi sumber motivasi karyawan yang sangat baik. Persaingan sehat di tempat kerja digambarkan sebagai motivasi sejati karyawan untuk mencapai tujuan mereka melalui persaingan alami.
Dalam lingkungan kerja yang kompetitif dan sehat, setiap orang memiliki kesempatan untuk menang. Oleh karena itu, setiap orang diberi kesempatan yang sama dan saling merayakan kemenangan.
Tidak seperti tempat kerja kompetitif yang bermusuhan, persaingan yang adil meningkat:
- Kegembiraan,
- gulungan yang menyenangkan,
- Dan mempromosikan kinerja yang lebih tinggi.
Karyawan lebih bersemangat untuk datang bekerja dan menunjukkan antusiasme untuk menetapkan tujuan dan akhirnya mencapainya. Namun, di sisi lain, lingkungan kerja yang kompetitif dan negatif hanya menghasilkan racun dan konflik.
Ini tentang menciptakan kecemasan, budaya yang dipenuhi stres di mana setiap orang diadu satu sama lain. Budaya seperti itu memanjakan diri dalam pilih kasih, diskriminasi, dan manipulasi. Pada akhirnya, itu akan terbukti menjadi kejatuhan tidak hanya untuk budaya tetapi juga untuk perusahaan Anda.
Dalam artikel ini, kita akan melihat berbagai cara untuk mendorong persaingan yang sehat di tempat kerja.
5 Cara Efektif Mendorong Persaingan Sehat di Tempat Kerja
Perusahaan yang hanya berfokus pada persaingan internal akan menghadapi pelepasan yang sangat besar. Untuk benar-benar berkembang, penting untuk menginspirasi karyawan untuk saling mengangkat. Berikut caranya:
1. Hadian non-uang
Manusia adalah makhluk yang kompetitif. Beberapa lebih dari yang lain. Namun, bahkan orang yang merasa nyaman di pinggir lapangan pasti akan termotivasi oleh sesuatu yang disebut “hadiah”.
Penghargaan menginspirasi orang untuk berusaha lebih keras dan mencapai tujuan tertentu. Dan perusahaan benar-benar memahami itu. Oleh karena itu, tren insentif tunai saat ini dengan cepat mendapatkan momentum di seluruh dunia.
Masalah muncul di sini. Meskipun kami mendorong penghargaan untuk pekerjaan yang baik, penghargaan uang adalah sesuatu yang harus Anda pertimbangkan kembali.
Insentif berbasis uang memiliki peluang lebih tinggi untuk mengumpulkan konflik dan persaingan batin. Orang lebih cenderung merasa cemburu atau terancam oleh anggota tim yang menerima beberapa bentuk hadiah uang.
Dalam kasus seperti itu, perusahaan harus melihat ke arah imbalan non-moneter. Misalnya, menghargai pekerjaan yang baik dengan liburan gratis memudahkan karyawan untuk berbagi kebahagiaan dengan rekan kerja mereka.
Selain itu, insentif non-uang semacam itu lebih cenderung memicu persaingan intrinsik yang sehat, dan akan lebih bermanfaat bagi budaya kerja secara keseluruhan.
2. Peer-to-Peer recognition
Pengakuan dari rekan-rekan seseorang merupakan faktor yang cukup mempengaruhi jenis kompetisi di tempat kerja. Bagaimanapun, manusia adalah hewan paket. Kami merasakan kebutuhan yang melekat untuk diterima oleh orang lain.
Budaya kompetitif yang negatif akan melihat efek dari anggota tim yang berkonflik menghancurkan fondasi tim. Oleh karena itu, untuk mencegah malapetaka ini terjadi, penting untuk membangun budaya pengenalan teman sebaya.
Pertanyaannya adalah, bagaimana melakukannya? Ini murni “pertunjukan dan cerita.” Menjadi pemimpin mereka, Anda harus mengambilnya sendiri untuk menunjukkan kepada orang-orang Anda bagaimana hal itu dilakukan.
Kenali karyawan Anda secara publik. Ucapkan terima kasih bahkan untuk pekerjaan kecil yang dilakukan dengan baik. Menerapkan perangkat lunak pengenalan rekan kerja yang memungkinkan rekan kerja untuk saling mengenali saat bepergian.
Ini masalah berlatih dan mengadvokasi budaya yang ingin Anda kembangkan. Budaya yang mengutamakan hubungan teman sebaya seperti itu pada akhirnya akan mulai terlihat hasilnya.
Kolaborasi yang efektif, hasil yang lebih baik, dukungan tim yang fantastis. Ini hanya beberapa contoh perubahan positif yang pasti akan terjadi.
3. Aktivitas berdasarkan tim
Cara yang bagus untuk menginspirasi persaingan yang sehat di tempat kerja adalah dengan mengadakan kegiatan berbasis tim.
Aktivitas berbasis tim menghasilkan kegembiraan yang memungkinkan karyawan menikmati tantangan yang menyenangkan. Bagilah orang-orang ke dalam tim dan adakan semua jenis kompetisi yang menurut Anda akan berguna. Game berbasis strategi, malam karaoke, atau bahkan malam trivia – pilihannya tidak terbatas.
Keindahan di balik kegiatan semacam itu adalah bahwa persaingan internal semacam itu tidak mungkin mengarah pada kebencian atau kecemburuan. Sebaliknya, ini dirancang untuk menyatukan orang dan menunjukkan bagaimana rasa persaingan yang positif dapat membantu kita berpikir lebih kreatif. Ini juga membantu membangun ide-ide inovatif, kekuatan kerja tim, dan kemampuan untuk menang dengan menerima bantuan dari orang lain.
4. Sesi brainstorming
Sesi curah pendapat adalah penstabil yang hebat karena benar-benar membawa semua orang ke satu tingkat – ide mereka. Tidak peduli jabatan atau departemen mereka, nilai diberikan pada ide-ide yang dapat digarisbawahi seseorang.
Sesi semacam itu bermanfaat bagi semua orang yang hadir dengan menghadirkan ide dan perspektif segar yang ditawarkan rekan-rekan mereka. Ini adalah cara yang bagus untuk memunculkan ide-ide inovatif baru dan berdiskusi secara terbuka.
Selain itu, untuk mendorong persaingan yang sehat, berikan beberapa bentuk insentif yang dipilih dengan suara bulat oleh semua orang sebagai pemenang.
5. Inklusif dan keberagaman
Ini mungkin tampak tidak relevan, tetapi keragaman dan inklusi memainkan peran besar dalam memutuskan apakah lingkungan kerja Anda mempromosikan budaya persaingan yang adil atau berbahaya.
Tujuan utama dari lingkungan kerja yang kompetitif yang sehat adalah untuk memberikan kesempatan yang sama bagi setiap orang untuk berhasil. Tanpa tindakan inklusi, itu sendiri tidak akan berguna. Apalagi jika ada indikasi diskriminasi di tempat kerja.
Sebuah organisasi harus menempatkan nilai keragaman sebagai inti dari nilai-nilai perusahaannya. Setiap orang, tanpa memandang jenis kelamin, jenis kelamin, orientasi seksual, usia, harus diberi kesempatan dan rasa hormat sebanyak orang lain.
Untuk mendorong persaingan yang adil, pikirkan tentang ukuran jangka panjang tentang bagaimana setiap karyawan akan merasakan peran mereka dalam organisasi
Ada banyak cara di mana seseorang mungkin merasa didiskriminasi di perusahaan Anda. Jika demikian, yang terbaik adalah mengatasinya sesegera mungkin.
