Company culture atau yang biasa disebut dengan budaya perusahaan yang baik merupakan faktor penting untuk menarik dan mempertahankan karyawan. Budaya perusahaan yang hebat akan membuat perusahaan Anda menonjol dan mempengaruhi kinerja tim Anda serta meningkatkan produk mereka.
Mengapa budaya perusahaan begitu penting akhir-akhir ini?
Banyak perusahaan, baik yang bekerja di kantor maupun remote, menghadapi perjuangan untuk menemukan suara mereka sendiri agar dapat dikenali. Dengan begitu banyak pesaing di setiap bidang, bagaimana memastikan bahwa perusahaan Anda menonjol?
Budaya perusahaan – faktor penting untuk menarik dan mempertahankan karyawan
Masalah lain terletak pada sumber daya manusia. Sebuah siklus tak berujung untuk menarik, merekrut, dan mempertahankan talenta terbaik menjadi semakin sulit. Beberapa kali mungkin berpikir bahwa gaji tinggi adalah satu-satunya metode untuk membuat pekerja Anda tetap terlibat. Bagaimanapun, faktanya ada faktor penting yang dapat menyatukan dan melindungi perusahaan dari krisis. Faktor penting ini adalah budaya perusahaan.
Budaya perusahaan membantu mempertahankan karyawan
Bagi banyak organisasi, budaya perusahaan bukanlah prioritas utama. Mereka fokus pada matriks tertentu karena dapat dipantau, diukur, dan dianalisis dengan sangat presisi. Contohnya adalah kepuasan pelanggan/karyawan, keterlibatan pelanggan, retensi karyawan, dan sebagainya. Matriks ini memang penting untuk setiap bisnis, tetapi itu tidak berarti bahwa aspek lain harus diabaikan. Budaya perusahaan memang merupakan alat yang hebat untuk menarik bakat baru. Namun, manfaatnya menjangkau lebih jauh lagi. Hal ini juga dapat membantu mempertahankan bakat.
Berikut ini skenario umum: tawaran pekerjaan Anda cukup menarik untuk profesional sejati dan sekarang orang ini akhirnya menjadi bagian dari tim Anda. Tantangan berikutnya dimulai: meyakinkan mereka untuk tetap bertahan dan menjaga agar para pemain terbaik Anda tetap termotivasi.
Seorang profesional memiliki hierarki kebutuhan kerja dan beginilah cara mengaturnya, dalam urutan menaik:
- Gaji, meskipun penting, gaji bukanlah yang utama. Pekerja berbakat selalu dijamin mendapat gaji tinggi.
- Proyek yang menarik memang bagus untuk dimiliki, tetapi rutinitas kerja jauh lebih sering terjadi.
- Rasa memiliki yang berasal dari budaya perusahaan.
Jadi mengapa budaya perusahaan begitu tinggi dalam daftar? Tidak seperti gaji dan proyek yang menarik. Budaya perusahaan lebih stabil dan berjangkauan luas baik dalam masa krisis, ketika karyawan dan pemberi kerja ragu-ragu, budaya perusahaan dapat membantu tim bertahan dan tetap bersatu.
Budaya perusahaan tidak hanya dapat membantu mempertahankan karyawan, tetapi juga meningkatkan kebahagiaan karyawan. Studi menunjukkan bahwa karyawan yang bahagia lebih produktif dan lebih kolaboratif daripada karyawan yang tidak bahagia. Budaya perusahaan yang mengelola karyawan secara mikro atau mempromosikan budaya ketidakpercayaan dapat memiliki konsekuensi serius.
Budaya perusahaan di perusahaan terpencil
Perjuangan membangun identitas perusahaan bahkan lebih nyata untuk perusahaan jarak jauh: tanpa kemewahan komunikasi tatap muka, pekerja jarak jauh dapat menjadi terputus dan tidak puas. Perubahan hati mereka yang tiba-tiba akan terjadi. selamanya tetap menjadi misteri bagi manajer perusahaan. Meskipun banyak tren rekrutmen dapat digunakan untuk membuat perusahaan lebih baik, menjaga keutuhan tim bisa dibilang lebih penting.
Untuk tim remote. Menyusun identitas perusahaan bahkan lebih sulit, karena kurangnya metode yang paling penting dalam membangun tim, komunikasi tatap muka, mereka bingung bagaimana menjaga anggota tim mereka tetap terlibat – dan menciptakan budaya perusahaan juga sama sulitnya. Tapi mereka tidak putus asa! Dalam banyak kasus, perusahaan jarak jauh memasukkan fakta bahwa mereka bekerja dari jarak jauh ke dalam budaya perusahaan mereka.
Budaya perusahaan membuat seluruh perusahaan menjadi lebih baik
Anehnya, budaya perusahaan yang hebat dapat mempengaruhi kinerja tim dan meningkatkan produk mereka. Ini mendukung fakta bahwa 90% profesional melakukan penelitian tentang budaya perusahaan sebelum menerima peran.
Contohnya Apple, salah satu perusahaan terbesar di dunia. Cara perekrutan Apple layak mendapatkan seluruh artikel itu sendiri, tetapi untuk saat ini, kita dapat fokus pada bagaimana mereka menanamkan budaya perusahaan dalam praktik perekrutan mereka.
Steve Jobs merangkumnya dengan sempurna: Saya telah belajar selama bertahun-tahun bahwa, ketika Anda memiliki orang-orang yang benar-benar baik, Anda tidak perlu mengasuh mereka. Dengan mengharapkan mereka melakukan hal-hal hebat, Anda bisa membuat mereka melakukan hal-hal hebat. Tim Mac asli mengajari saya bahwa pemain A-plus suka bekerja sama, dan mereka tidak suka jika Anda mentolerir pekerjaan kelas B.
Ternyata, moto “Hire A-Players” lebih dari sekadar slogan keren: sepanjang sejarah perusahaan, baik eksekutif SDM maupun insinyur perangkat lunak telah sepakat bahwa hanya profesional terbaik yang layak bekerja untuk Apple.
Kebijakan mandiri ini menjadi bagian utama dari budaya perusahaan Apple dan mengarah pada penciptaan produk hebat seperti Mac, iPod, dan iPhone. Bisa dibilang, produk-produk ini tidak akan mungkin terwujud tanpa budaya perusahaan yang mendorong keunggulan.
Ini bukan hanya mitos budaya perusahaan yang populer – sepertinya semua perusahaan terbaik memiliki budaya perusahaan terbaik!
Kunci utama: Apa yang membuat perusahaan hebat?
“Apa yang membuat perusahaan hebat?” adalah pertanyaan yang tidak memiliki jawaban pasti. Tetapi satu hal yang pasti: budaya perusahaan adalah alat kerja yang dapat membuat perusahaan Anda lebih baik lagi – cobalah sendiri!
