Bukan rahasia lagi bahwa bekerja di startup sama bergejolaknya dengan lingkungan kerja lainnya. Meskipun membutuhkan fokus dan dedikasi penuh dari karyawannya agar perusahaan dapat mengalami ekspansi. Di Startup, selalu ada peluang bagus untuk semuanya berjalan dalam waktu singkat. Kabar baiknya adalah, startup juga dapat mengalami beban kerja berlipat ganda untuk perekrutan dengan investasi baru.
Namun, mempekerjakan talenta hebat merupakan tantangan bahkan untuk perusahaan yang lebih besar dan mapan. Sering kali kita mengalokasikan anggaran yang signifikan dan menghabiskan banyak waktu untuk membangun merek perusahaan yang kuat. Jadi, Anda hanya bisa membayangkan bagaimana startup memasuki kompetisi untuk memenangkan talenta tanpa seringkali memiliki profesional SDM sejak awal.
Mempekerjakan Sebagai Prioritas Seluruh Perusahaan
Untuk startup dengan sekitar selusin karyawan, mempekerjakan Manajer SDM mungkin hanya membuang-buang sumber daya. Bahkan ketika perusahaan mengumpulkan uang investasi dan berencana untuk memperluas tim – terkadang bahkan menggandakannya, memiliki Manajer SDM khusus yang bekerja penuh waktu masih tidak diperlukan. Ini menunjukkan bagaimana perekrutan jelas bukan prosedur standar tetapi lebih merupakan upaya perusahaan ketika lonjakan datang! Lebih khusus lagi, CEO sering menggali bakat terpendam itu dan menyelaraskan kebutuhan dan keinginan mereka dengan prospeknya.
Siapa pun di perusahaan yang mengambil tanggung jawab utama untuk tantangan ini. Satu hal tetap penting dalam semua kasus bahwa perekrutan harus menjadi upaya seluruh perusahaan dengan inisiatif yang datang dari atas. Ini berarti bahwa sementara CEO Anda dapat menggunakan jaringan mereka untuk menyebarkan berita dan bernegosiasi dengan para kandidat. Seluruh perusahaan dapat terlibat dalam kegiatan pendukung lainnya. Hal-hal seperti membangun media sosial atau situs karir yang baik, hingga menjangkau networking untuk menarik kandidat potensial adalah hal yang dapat dilakukan karyawan lain untuk membantu. Setiap orang dari perusahaan dapat menjadi sumber kontak yang berharga, terutama di bidang tempat mereka bekerja.
Karena sebagian besar CEO startup atau pada dasarnya siapa pun yang bekerja untuk startup mungkin mengangguk sebagai konfirmasi saat mereka membaca kata-kata ini. Kami memutuskan untuk memberi Anda beberapa langkah praktis untuk meningkatkan perekrutan di startup ketika investasi yang signifikan tiba.
Evaluasi Kebutuhan Perusahaan Anda
Pertama dan terpenting, melakukan perekrutan membutuhkan banyak perencanaan dan keputusan bisnis yang dipikirkan dengan matang. Misalnya, katakanlah Anda adalah startup dengan 10 karyawan, dan setelah melakukan investasi baru-baru ini, Anda akan menggandakan tim Anda menjadi 20 anggota. Siapa karyawan baru ini, dan pekerjaan apa yang akan mereka lakukan?
Untuk perusahaan yang sering, dengan ekspansi drastis seperti itu, kami yakin Anda dapat menggunakan bantuan di departemen mana pun. Tetapi alih-alih memenuhi impian seumur hidup Anda untuk memiliki desainer internal – misalnya, fokusnya harus tetap pada aspek mana yang akan menghasilkan lebih banyak pertumbuhan perusahaan saat ini. Itulah mengapa membuat strategi terencana dengan tujuan terukur dan indikator kinerja akan menjadi cara untuk memulai transisi Anda. Bagi siapa pun yang akrab dengan kerangka kerja OKR, menetapkan prioritas tertinggi Tujuan untuk mempekerjakan 10 ahli harus diikuti dengan hasil utama dari pengembangan strategi pertumbuhan yang berkelanjutan dan menemukan dan mempekerjakan bakat yang relevan.
Buat Proses yang Lebih Terstruktur
Setelah Anda mengetahui seperti apa penyebaran karyawan Anda butuhkan untuk departemen untuk mencapai target bisnis Anda, inilah saatnya untuk menstandarisasi proses perekrutan. Meskipun kami telah menyebutkan di atas bahwa perekrutan menjadi kebijakan di seluruh perusahaan dengan hampir semua orang dari pengembang, pemasar, dan CEO mengambil peran sebagai perekrut, masih penting untuk menemukan landasan bersama tentang keterampilan mana yang perlu dinilai. posisi. Selain memberikan pengalaman yang tidak terlalu kacau bagi kandidat Anda, yang mungkin akan meningkatkan kepuasan proses bagi mereka, Anda akan memastikan untuk terus menilai atribut yang tepat tanpa terjebak dengan kekacauan Anda sendiri.
Jadi, selain menciptakan proses standar dan menetapkan semua tahapan sebelumnya, penting untuk mengembangkan proses penilaian untuk menilai keterampilan yang Anda perlukan dari karyawan masa depan Anda. Pendekatan terencana dan lebih strategis untuk meningkatkan bakat Anda ini akan memberi Anda manfaat jangka pendek dalam menciptakan proses perekrutan yang lebih cepat dan manfaat jangka panjang terkait dengan mempekerjakan tenaga kerja yang memadai.
Nilai Sama Pentingnya Dengan Kesesuaian Budaya
Saat membuat penilaian dan menentukan keterampilan dan ciri kepribadian mana yang Anda cari dalam karyawan baru, Anda harus mempertimbangkan nilai yang dibawa oleh karyawan baru Anda. Tentu saja, ini berarti menunjukkan budaya yang mereka masuki, terutama di lingkungan startup yang serba cepat dan menuntut, tetap penting. Namun, pengetahuan dan keterampilan yang dapat dibawa kandidat ke meja sama pentingnya.
Lebih khusus lagi, untuk startup yang berada di lingkungan yang dinamis, menemukan bakat yang sesuai dengan perubahan yang sering terjadi dan siap menghadapi tantangan yang mungkin benar-benar baru dan terkadang tidak direncanakan mungkin mencerminkan apa yang Anda butuhkan dalam diri seseorang. Untuk sebuah startup, seringkali karyawan harus mencari tahu sendiri tanpa bimbingan dan bimbingan terstruktur. Dan ini berarti kerja keras. Karena sulit untuk mengevaluasi keterampilan seperti itu pada seorang kandidat, cobalah membuat tugas situasional tertentu yang menguji kemungkinan mereka untuk beradaptasi atau memeriksa pengetahuan praktis mereka. Apapun solusinya untuk Anda, jangan pernah mengabaikan kekuatan penilaian yang baik dan selalu fokus pada nilai kandidat Anda bagi perusahaan.
Nilai penting dalam lingkungan startup di mana setiap karyawan membawa begitu banyak kesejahteraan (atau kesalahan) organisasi, dan terserah Anda untuk menemukan cara terbaik untuk menilainya!
Kerjakan Employer Brand Anda
Sebagai perusahaan muda yang menginvestasikan sebagian besar sumber dayanya dalam proses. Anda mungkin benar-benar mengabaikan gagasan membangun merek perusahaan yang dapat dikenali untuk perusahaan Anda. Namun, begitu Anda mulaimengalami perjuangan yang datang dengan menemukan orang cocok untuk perusahaan Anda, Anda mulai mengerjakan branding perusahaan Anda.
Dan, ketika kami mengatakan “membangun merek perusahaan yang dapat dikenali” dalam sebuah startup, kami tidak bermaksud mempekerjakan orang yang berdedikasi untuk upaya tersebut atau bahkan harus membangun seluruh strategi komprehensif di sekitar merek perusahaan Anda. Tetapi apa yang kami katakan adalah bahwa Anda memerlukan halaman karir yang mengomunikasikan apa yang Anda perjuangkan sebagai perusahaan dan membuat Anda menonjol dengan sedikit branding. Dengan cara ini, bahkan perusahaan terkecil pun dapat dengan cepat bertarung memperebutkan bakat dengan beberapa raksasa industri.
Saat ini, kandidat mencari legitimasi majikan masa depan mereka secara online. Bahkan sebelum melamar pekerjaan, mereka tertarik untuk membaca tentang apa yang dapat mereka harapkan dari bekerja di perusahaan tersebut. Sejak menampilkan informasi tersebut telah menjadi standar bagi perusahaan dari semua ukuran, Anda bisa kehilangan banyak bakat berharga tanpa itu. Kabar baiknya adalah membangun situs karir bermerek Anda sendiri dengan halaman arahan yang dapat disesuaikan dan fitur keterlibatan tidak harus mahal atau rumit.
Jalan untuk Membangun Tim Berkinerja Tinggi
Mari kita hadapi itu, kita semua ingin orang-orang berkinerja tinggi yang termotivasi berada di tim kita dan tidak di luar sana membunuhnya untuk pesaing kita. Dan untuk perusahaan rintisan yang sedang berkembang, terkadang sulit untuk menarik bakat seperti itu dalam semalam. Namun, menyiapkan perekrutan untuk menjadi prioritas di seluruh perusahaan dan menyesuaikan proses Anda. Bersama dengan mulai membangun merek perusahaan online dan offline yang dapat dikenali, Anda dapat menempuh perjalanan jauh. Jadi, tetap fokus pada hal-hal penting karena Anda akan segera berada di jalan untuk membangun tim berkinerja tinggi!
